V praktikata nai-4esto e razprostranen  180-Grad-Audit, toest kontrolat sprqmo managmenta se izvar6va ot poziciite, koito se namirat nad negovoto nivo v org. ierarchiq. V tazi vrazka se poqvqva problemat na ednostrannost na dadenta ocenka sprqmo lichnostnite i profisionalni ka4estva na liceto. Drug aspekt na Top-Down-Feedback e 4e mnogo 4esto gradivnata kritika otgore e po-skoro pod formata na iziskvaniq za resultativnoorientirana rabota ot strana na podchineniq, a ne dava realna pomo6t pri operartivnita deinost na liceto.
360 Grad Audit  dava edna po-qsno predstava za perfomance na liceto, tai kato sabludava ocenkata na negovite kolegi ili podchineni. Po tozi nachin po-qsno mogat da se otkroqt deficitite v ka4estvata na konretniq slujitel. No za da se sluchi tova trqbva se izbqgva ugodnata kritika, t.e. tq da e imenno onovo, koeto iskam da chue liceto. O opredeleni slu4ai kam 360 Grad Audit mogat da se vklu4at i t.n. KEy Account ili kluchovite klienti za business organisaciqta, te kato preki potrebiteli na dadeniq produkt ili usluga mogat da dadat napatsviq za otsranqvane na gre6ki.  Vazmojno, 4e liceto kam koeto e naso4ena kritikata da nqma instrumentite s kotioto da otkrii i preodolle deficitite na svoqta rabota, naprimer ako lipsva teamwork v ramkite na organizaciqta, dori i ako samata firmena kultura ne pozvolq zaradi upravlenskiq stil podchinenite zvena da uprajnqvat kontrol varhu svoite nachalnici. Tuk immenno se otkroqva edno ot nai-vajnite mangerski ka4estva, a imenno da se " vslu6va"  v business sredata si, svoite kolegi, klienti i drugite grupi na interesi.